Warum Perpetuum?
Perpetuum steht für das Beständige, das Weiterwirkende. Genau das wollen wir ermöglichen: Einen Unternehmensverkauf, der nicht nur erfolgreich abgeschlossen wird – sondern auch das Lebenswerk der Gründer*innen in gute Hände überführt und in neuer Form weiterleben lässt.
„Es ist Zeit für einen neuen Abschnitt – für Sie. Und für Ihr Unternehmen.“
Perpetuum begleitet Sie auf diesem Weg.
Perpetuum – Weil das Lebenswerk weitergehen darf.
Perpetuum M&A Beratung
Ein Unternehmensverkauf ist ein anspruchsvoller Schritt – wirtschaftlich, strategisch und oft auch emotional.
Perpetuum begleitet Unternehmer*innen kleiner und mittlerer Unternehmen von der ersten Überlegung bis zur erfolgreichen Übergabe – individuell, diskret und mit unternehmerischem Verständnis.
Unsere Leistungen
Entscheidungsfindung
Vorbereitung & Struktur
Begleitung im Verkaufsprozess
Für wen wir arbeiten:
Inhaber*innen kleiner und mittlerer Unternehmen, aber auch Gründer*innen von Start-ups mit Exit-Gedanken.
In diesen Branchen:
- Betreiber sozialer, pädagogischer oder edukativer Einrichtungen
- Alle, die ihr Unternehmen mit Weitsicht und Sorgfalt übergeben möchten
GRÜNDERIN SUSANN REIMERS-SCHLEIF
»Ich war Gründerin, Geschäftsführerin und Gesellschafterin – deshalb verstehe ich, worauf es bei einem Unternehmensverkauf wirklich ankommt.«
Über 20 Jahre Unternehmertum – und ein tiefes Verständnis für Verantwortung.
Ich bin seit über zwei Jahrzehnten Unternehmerin in den Branchen Bildung, Betreuung, Service und Food. Bereits während meines Studiums habe ich mein erstes Unternehmen aufgebaut. Insgesamt war ich am Aufbau von sieben Unternehmen beteiligt – von kleinen Gründungen bis hin zu wachstumsstarken Betrieben mit über 200 Mitarbeitenden.
2007 habe ich mein größtes Unternehmen selbst gegründet und über viele Jahre geführt. Es entwickelte sich zu einem mittelständischen Unternehmen mit rund 230 Mitarbeitenden und mehreren Spin-offs.
Ich hatte dabei verschiedene Gesellschafter an meiner Seite – von Einzelpersonen über börsennotierte Unternehmen bis hin zu Investoren. Unabhängig von der Beteiligungsform – ob Minderheit oder Mehrheit – lag die Geschäftsführung bei diesem Unternehmen stets in meiner Hand. So habe ich gelernt, mit sehr unterschiedlichen Interessenlagen umzugehen und komplexe Eigentümerstrukturen professionell zu steuern.
Erfahrung, die weiterhilft – und ein Netzwerk, das trägt.
Ich verfüge über ein gewachsenes Netzwerk quer durch die Republik:
- Gründer*innen aus unterschiedlichsten Branchen
- M&A-Expert*innen mit speziellem Fokus auf KMU
- Potenzielle Investor*innen mit Interesse an nachhaltigen Geschäftsmodellen
- Spezialist*innen für Rechtsfragen, Gesellschafterstrukturen und Verhandlungsführung
Dieses Netzwerk nutze ich gezielt, um Unternehmer*innen bei ihrem Verkaufsprozess nicht nur strategisch, sondern auch operativ zu stärken.
Alles in allem:
- Über 20 Jahre unternehmerische Erfahrung
- Beteiligung an sieben Unternehmensaufbauten
- Geschäftsführung in vielfältigen Gesellschafterkonstellationen
- Erfahrung mit Wachstum, Spin-offs, Verkauf und Scheitern
- Branchenschwerpunkt: Dienstleistungen, Bildung, Pflege, Start-ups
- Zugriff auf ein verlässliches Netzwerk aus Partnern, Experten und Entscheidern
BERATUNGSANSATZ
Perpetuum – das bedeutet: »unaufhörlich«, »fortwährend«, »weiterwirkend«.
Diesen Gedanken tragen wir in unserer Arbeit: Ein guter Unternehmensverkauf ist nicht einfach ein Ende – sondern der Anfang von etwas Neuem.
Mit Perpetuum begleiten wir Unternehmer*innen, die ihr Lebenswerk in gute Hände geben möchten. Mit Weitsicht, Erfahrung und dem festen Blick auf das, was bleibt – und weiterlebt.
Perpetuum – Weil das Lebenswerk weitergehen darf.
Ein Unternehmensverkauf ist mehr als ein strategischer Schritt. Er berührt Menschen, Strukturen und oft das Lebenswerk der Gründer*innen.
Mit Perpetuum begleite ich Sie dabei, diesen Prozess vorausschauend und individuell zu gestalten – professionell, strukturiert und mit unternehmerischer Weitsicht. Denn wer übergibt, übernimmt Verantwortung – und verdient eine Begleitung, die das versteht.
- Auf Gründer und Branche abgestimmte Prozessstruktur
- Unternehmerische Erfahrung und branchenspezifisches Verständnis
- Persönliche Begleitung mit Fokus auf Vertrauen, Diskretion und Nachhaltigkeit
Beratungsangebot
Strukturiert verkaufen – mit Erfahrung, Augenmaß und Begleitung.
Ein Unternehmensverkauf ist kein Standardprozess – oft auch keine schnelle Entscheidung. Bei Perpetuum begleite ich durch alle Phasen – von der ersten Überlegung bis zur Übergabe. Dabei behalten wir nicht nur Zahlen und Modelle im Blick, sondern auch die Menschen, die Ihr Unternehmen ausmachen. Aber auch gerade dann, wenn es schnell gehen soll, dürfen keine Fehler passieren und der beste Deal für Unternehmer und Team wird zum Ziel.
LEISTUNGSSTUFEN
1. Orientierung & Entscheidungsfindung
- Klärung Ihrer persönlichen Ziele und Beweggründe
- Erste Einschätzung zur Verkaufsfähigkeit des Unternehmens
- Reflexion emotionaler, familiärer und wirtschaftlicher Aspekte
- Entscheidungshilfe mit neutraler Perspektive
2. Strategie & Planung
- Auswahl des passenden Verkaufsmodells (Share Deal, Asset Deal etc.)
- Zielbild: interne Nachfolge, externe Übernahme, strategischer Käufer oder Investor
- Zeitplanung und Meilensteine
- Einschätzung von Risiken und Handlungsfeldern
3. Vorbereitung & Strukturierung
- Aufbereitung relevanter Unternehmensunterlagen (organisatorisch & finanziell)
- Optimierung interner Strukturen und Prozesse
- Kommunikation mit Gesellschaftern, Mitarbeitenden oder Partnern vorbereiten
- Vorbereitung auf Due Diligence
4. Verkaufsprozess & Begleitung
- Auswahl und Bewertung potenzieller Käufergruppen (aus dem Netzwerk oder darüber hinaus)
- Begleitung vertraulicher Gespräche und Verhandlungen (keine Rechtsberatung)
- Kommunikation mit Mitarbeitenden und Kunden
- Zusammenarbeit mit Steuerberaterinnen, Juristinnen, M&A-Expert*innen
5. Übergabe & Nachfolgekommunikation
- Gestaltung eines professionellen Übergabeprozesses
- Begleitung interner und externer Kommunikation
- Klärung Ihrer zukünftigen Rolle (Rückzug, Beirat, Übergangsphase)
- Abschluss und Nachbereitung
6. Schwerpunkte & Besonderheiten
- Fokus auf mitarbeitergetragene Geschäftsmodelle – wie Kitas, Pflegeeinrichtungen und Dienstleistungsunternehmen
- Verständnis für komplexe Gesellschafterstrukturen – Erfahrung mit Minderheiten, Investoren & börsennotierten Partnern
- Beratung auf Augenhöhe – mit Klarheit, Diskretion und unternehmerischer Erfahrung
- Deutschlandweites Netzwerk – für Käufer, Investoren, Rechts- und Steuerberatung